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Teamorientiert führen
Autor: Orgenda Verlag für persönliche Weiterentwicklung
33 Seiten / 9,95 EUR
Teamfähigkeit steht bei der Neubesetzung von Stellen ganz oben auf der Wunschliste vieler Chefs. Sie gilt als Garant guter Ergebnisse. Sie verspricht, dass wirklich an der Sache gearbeitet wird. Indes zeigt die Praxis, dass Teamarbeit nicht befohlen werden kann, denn in einer Firma prallen ganz unterschiedliche Vorstellungen, Vorbildungen, Lebens- und Berufserfahrungen aufeinander. Unter Umständen kommen die Mitarbeiter aus ganz unterschiedlichen Firmenkulturen oder die Chemie zwischen Einzelnen stimmt ganz einfach nicht. Da haben Sie als Chef eine große Aufgabe, wenn Sie teamorientiert führen möchten. Einfach darauf zu verzichten geht nicht, denn die Vorteile sind unersetzlich. Ein Team leistet mehr als die Summe seiner Mitglieder, nutzt das Spezialwissen seiner Mitglieder effektiv, steigert die Mitarbeiterzufriedenheit, denn es ermöglicht selbstbestimmtes und flexibles Arbeiten, wirkt motivierend, denn die Erfolge eines Teams werden gemeinsam erbracht, fördert Toleranz, Kollegialität und überwindet soziale Grenzen. Es lohnt sich also, teamorientiert zu arbeiten. In diesem ebook lesen Sie, wie Sie als Chef Ihr Team ganz sicher erfolgreich führen.


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Alle kapitalmarktorientierten europäischen Unternehmen sind verpflichtet, ihren Konzernabschluss nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) zu erstellen. Mit dem Bilanzreformgesetz dürfen auch nicht kapitalmarktorientierte Unternehmen an Stelle eines HGB-Abschlusses ihre Konzernabschlüsse nach IFRS aufstellen. Diese zweiteilige eBook-Reihe berücksichtigt bereits die wesentlichen geplanten Änderungen bei dem Vergleich zwischen der Rechnungslegung nach dem reformierten HGB (BilMoG) und IFRS. Somit haben Sie die Chance, sich neben den IFRS auch gleichzeitig mit dem BilMoG vertraut zu machen. Das vorliegende erste eBook behandelt die Grundzüge der IFRS, die Hauptunterschiede zwischen HGB und IFRS sowie die wesentlichen Vorteile einer Umstellung.