konfliktmanagement

Nein sagen - Zusätzliche Kompetenzen: So kommen Sie weiter
Autor: Haufe Verlag
31 Seiten / 3,95 EUR
Nein sagen ohne anzuecken - geht das überhaupt? Wir antworten darauf mit einem klaren Ja! Auch wenn wir alle in Zwängen stecken, ständig Kompromisse machen müssen und auf Harmonie aus sind, gibt es doch bestimmte Situationen, in denen es besser ist, deutlich Nein zu sagen als sich zähneknirschend ein Ja abzuringen. Sei es die Verkäuferin, die uns ein teures Produkt aufschwatzen, die Chefin, die uns zusätzliche Arbeit auf den Tisch legen, oder ein Freund, der sich zum x-ten Mal Geld leihen will. Wie das Nein sagen gelingt, zeigen Ihnen die eBooks dieser Reihe. Lernen Sie die Situationen zu erkennen, in denen Sie bisher ein Nein versäumt haben und fangen Sie an, sich auf Ihre höchstpersönliche Weise positiv abzugrenzen und weiterzukommen.

Nein sagen - Wie man sich am besten abgrenzt
Autor: Haufe Verlag
34 Seiten / 3,95 EUR
Nein sagen ohne anzuecken - geht das überhaupt? Wir antworten darauf mit einem klaren Ja! Auch wenn wir alle in Zwängen stecken, ständig Kompromisse machen müssen und auf Harmonie aus sind, gibt es doch bestimmte Situationen, in denen es besser ist, deutlich Nein zu sagen als sich zähneknirschend ein Ja abzuringen. Sei es die Verkäuferin, die uns ein teures Produkt aufschwatzen, die Chefin, die uns zusätzliche Arbeit auf den Tisch legen, oder ein Freund, der sich zum x-ten Mal Geld leihen will. Wie das Nein sagen gelingt, zeigen Ihnen die eBooks dieser Reihe. Lernen Sie die Situationen zu erkennen, in denen Sie bisher ein Nein versäumt haben und fangen Sie an, sich auf Ihre höchstpersönliche Weise positiv abzugrenzen und weiterzukommen.

Nein sagen - Das richtige Nein ist der wichtigste Schritt zur Balance
Autor: Haufe Verlag
22 Seiten / 2,95 EUR
Nein sagen ohne anzuecken - geht das überhaupt? Wir antworten darauf mit einem klaren Ja! Auch wenn wir alle in Zwängen stecken, ständig Kompromisse machen müssen und auf Harmonie aus sind, gibt es doch bestimmte Situationen, in denen es besser ist, deutlich Nein zu sagen als sich zähneknirschend ein Ja abzuringen. Sei es die Verkäuferin, die uns ein teures Produkt aufschwatzen, die Chefin, die uns zusätzliche Arbeit auf den Tisch legen, oder ein Freund, der sich zum x-ten Mal Geld leihen will. Wie das Nein sagen gelingt, zeigen Ihnen die eBooks dieser Reihe. Lernen Sie die Situationen zu erkennen, in denen Sie bisher ein Nein versäumt haben und fangen Sie an, sich auf Ihre höchstpersönliche Weise positiv abzugrenzen und weiterzukommen.

Teamorientiert führen
Autor: Orgenda Verlag für persönliche Weiterentwicklung
33 Seiten / 9,95 EUR
Teamfähigkeit steht bei der Neubesetzung von Stellen ganz oben auf der Wunschliste vieler Chefs. Sie gilt als Garant guter Ergebnisse. Sie verspricht, dass wirklich an der Sache gearbeitet wird. Indes zeigt die Praxis, dass Teamarbeit nicht befohlen werden kann, denn in einer Firma prallen ganz unterschiedliche Vorstellungen, Vorbildungen, Lebens- und Berufserfahrungen aufeinander. Unter Umständen kommen die Mitarbeiter aus ganz unterschiedlichen Firmenkulturen oder die Chemie zwischen Einzelnen stimmt ganz einfach nicht. Da haben Sie als Chef eine große Aufgabe, wenn Sie teamorientiert führen möchten. Einfach darauf zu verzichten geht nicht, denn die Vorteile sind unersetzlich. Ein Team leistet mehr als die Summe seiner Mitglieder, nutzt das Spezialwissen seiner Mitglieder effektiv, steigert die Mitarbeiterzufriedenheit, denn es ermöglicht selbstbestimmtes und flexibles Arbeiten, wirkt motivierend, denn die Erfolge eines Teams werden gemeinsam erbracht, fördert Toleranz, Kollegialität und überwindet soziale Grenzen. Es lohnt sich also, teamorientiert zu arbeiten. In diesem ebook lesen Sie, wie Sie als Chef Ihr Team ganz sicher erfolgreich führen.

Mitarbeiter führen und begeistern
Autor: Orgenda Verlag für persönliche Weiterentwicklung
43 Seiten / 9,95 EUR
Wann waren Sie das letzte Mal richtig begeistert? Als Sie zum Beispiel ein schönes Konzert erlebt oder endlich Ihren neuen Wagen gefahren haben? Oder als Sie Ihr Unternehmen gegründet beziehungsweise übernommen haben? Für diese Entscheidung, die eine Menge Risiken birgt und viel Verantwortung mit sich bringt, ist in der Tat Begeisterungsfähigkeit nötig. Doch vielleicht wünschen Sie sich wie viele Unternehmer, Sie könnten Ihren eigenen Enthusiasmus und Ihr Engagement besser auf alle Ihre Mitarbeiter übertragen. Einige Tricks, wie Sie Ihre Mitarbeiter führen, motivieren und sogar begeistern können, wollen wir Ihnen in diesem ebook vorstellen. Sie erfahren, unter welchen Voraussetzungen ein begeisterungsfreundliches Betriebsklima gedeiht. Außerdem zeigen wir Ihnen, wie Sie zum Coach Ihrer Mitarbeiter werden, welche Führungseigenschaften Erfolg versprechen und wie Sie Belohnungen richtig einsetzen. Seien Sie begeistert!